党支部工作手册填写范文(必备7篇)

党支部工作手册填写范文 第1篇

主要工作：

(一)积极开展庆祝建党__周年活动(另制定具体方案)。

1、通过各种形式、多种渠道积极开展宣传教育活动。

2、积极参与教育局层面的各项活动、认真组织学校层面的相关工作。

(二)“创先争优”活动：围绕中心，立足岗位，创先争优。岗位行动---先锋、服务群众---先进、志愿服务---先行。上半年进行测评、评优、表彰等活动。

(三)加强思想道德建设，提升师德内涵水准

1、践行师德承诺、加强师德建设：持之以恒学习各级师德文件，积极开展各类先进评比，学习师德楷模，进一步弘扬爱岗敬业，无私奉献的师德精神,进一步提高责任意识和大局意识，精益求精履行岗位职责。

2、认真组织学习、深化爱党之情：以国家、上海市、徐汇区教育中长期改革和发展规划纲要精神和各级教育工作会议精神为基础，认真组织中心组、党员、教工和入党积极分子等的学习，把握好中心组、党员和教职工三个层面学习相互衔接、相互促进的关系，以中心组学习带动党员和教职工学习。深入开展“知党、信党、爱党、颂党”系列活动，坚定理想信念，深化全体教工的爱党之情、敬业之心、奉献之行。

(四)队伍建设：落实党管干部、党管人才原则，努力为学校发展提供人力资源。

加强干部队伍建设，以暑期培训为契机，进一步学习内涵发展要求;

加强党员队伍建设，以“知党、信党、爱党、颂党”系列活动和“创先争优”活动为抓手，发挥党员先锋模范作用;

加强入党“积极分子”思想上入党教育，以党史学习和师德师能提高为抓手，把入党“积极分子”培养成_员;

党支部工作手册填写范文 第2篇

出版社：人民邮电出版社

ISBN:9787115191335

开本：16开

定价:元

“工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”是该书的四大特点，实务性、操作性、工具性是该书的三大特性。

第一章生产部职责描述

第一节生产部的职能、工作目标与职责

一、生产部的职能

二、生产部的工作目标

三、生产部的工作职责

第二节生产部主要岗位工作职责

一、生产总监

二、生产部经理

三、车间主任

四、班组长

五、生产技术主管

六、生产计划主管

七、质量控制主管

八、生产安全主管

九、生产调度专员

十、动力设备专员

十一、生产统计员

十二、生产安全员

第二章生产部组织管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产部组织管理工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)生产管理组织结构设计

(二)生产管理制度设计

第二节生产部组织管理细化执行

一、组织管理工作知识准备

(一)生产部组织结构的重要性

(二)生产部组织结构设计原则

(三)生产部组织结构设计步骤

二、生产部组织管理工作制度模板

(一)不同规模企业生产组织结构模板

(二)不同行业企业生产组织结构模板

(三)生产部负责人工作责任制度模板

(四)生产部经理经济责任考核标准模板

(五)生产调度室主任经济责任制模板

(六)生产部组织生产管理办法模板

(七)生产车间组织生产管理办法模板

(八)生产车间现场管理综合制度模板

(九)生产部劳动纪律管理规定模板

(十)生产部工作业绩报告制度模板

三、生产部组织管理工具表单

(一)生产部工作分析表

(二)生产部工作岗位列表

(三)生产调度会议记录表

四、生产组织管理工作流程

(一)生产组织变革管理流程

(二)生产岗位调整工作流程

第三章生产战略管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产战略管理工作目标

二、达成目标的三个工作事项

(一)制定生产战略

(二)实施生产战略

(三)评估生产战略

第二节生产战略管理工作细化执行

一、生产战略管理知识准备

(一)生产战略的有关概念

(二)影响生产战略的因素

(三)生产战略的主要内容

(四)生产战略的竞争重点与类型

(五)生产战略与经营战略的匹配

二、生产战略管理工具表单

(一)经营战略规划表

(二)长期战略计划表

(三)竞争战略对策表

(四)企业生产规划表

(五)生产战略任务分配表

(六)生产战略目标管理表

三、生产战略管理工作流程

(一)经营战略制定流程

(二)生产战略制定流程

第四章生产系统设计管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产系统设计工作目标

二、达成目标的四个工作事项

(一)产品或服务项目设计

(二)生产工艺与流程设计

(三)生产能力设计

(四)设施的选址与布局

第二节生产系统设计工作细化执行

一、生产系统设计工作知识准备

(一)生产系统设计概述

(二)生产系统设计内容

二、生产系统设计管理工具表单

(一)年度生产系统计划表

(二)生产产品设计规划表

(三)产品生产过程设计表

(四)设备生产能力分析表

(五)设施选址因素评估表

第五章生产计划与控制

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产计划与控制工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)生产计划

(二)生产控制

第二节生产计划管理工作细化执行

一、生产计划工作知识准备

(一)生产计划系统的.结构

(二)生产计划的主要类别

(三)生产计划的主要指标

(四)生产计划编制的目标

(五)编制生产计划的程序

二、生产计划管理工作模板

(一)生产计划管理制度模板

(二)生产计划实施办法模板

三、生产计划管理工具表单

(一)年度生产计划表

(二)月份生产计划表

(三)生产计划排程表

(四)生产能力分析表

(五)生产制造命令单

(六)周生产实绩报告表

(七)日生产计划管理表

(八)车间生产计划安排表

(九)生产计划变更通知单

四、生产计划管理工作流程

(一)生产计划管理工作流程

(二)生产系统计划管理流程

(三)生产计划安排管理流程

(四)生产计划接单管理流程

第三节生产控制管理工作细化执行

一、生产控制工作知识准备

(一)生产控制的内容

(二)生产控制的方式

(三)生产控制的步骤

(四)生产控制的方法

二、生产控制管理工作模板

(一)生产控制管理规定模板

(二)生产作业管理制度模板

(三)生产调度管理办法模板

三、生产控制管理工具表单

(一)生产进度记录表

(二)生产进度进程表

(三)生产进程管理表

(四)生产进度控制表

(五)生产进度平衡表

(六)生产产量分析表

(七)生产效率分析表

(八)生产故障分析表

(九)产品成本控制表

(十)生产成本分析表

四、生产控制管理工作流程

(一)生产作业控制管理流程

(二)生产进度控制管理流程

第六章生产技术管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产技术管理工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)技术创新与开发

(二)技术改造

第二节技术创新与开发工作细化执行

一、技术创新与开发知识准备

(一)技术创新的内容

(二)技术创新的特征

(三)技术开发的种类

二、技术创新与开发管理模板

(一)技术开发合同书模板

(二)产品技术设计规定模板

(三)技术自主开发实施办法模板

(四)生产技术使用管理办法模板

三、技术创新与开发工具表单

(一)技术创新项目申请表

(二)技术发展计划进度表

(三)技术创新专利调查表

(四)技术创新项目跟踪表

(五)工艺设计变更申请表

(六)工艺设计变更通知书

四、技术创新与开发工作流程

(一)技术开发工作流程

(二)技术方案评价流程

(三)技术引进工作流程

第三节企业技术改造工作细化执行

一、企业技术改造工作知识准备

(一)技术改造含义

(二)技术改造步骤

二、企业技术改造管理工作模板

(一)技术改造管理制度模板

(二)技术改造奖励办法模板

(三)技术改造建议管理规定模板

三、企业技术改造工具表单

(一)生产技术改造规划表

(二)技术改造项目计划表

(三)年度技术更新计划表

(四)技术改造成果评价表

四、企业技术改造工作流程

(一)技术改造工作流程

(二)产品工艺改造流程

第七章物资管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、物资管理工作目标

二、达成目标的三个工作事项

(一)物料计划管理

(二)物资采购管理

(三)物资库存管理

第二节物料计划管理工作细化执行

一、物料计划管理工作知识准备

(一)物料需求计划(MRP)

(二)制造资源计划(MRPⅡ)

二、物料计划管理工作模板

(一)物料需求计划管理制度模板

(二)能力需求计划管理细则模板

三、物料计划管理工作表单

(一)物料需求计划表

(二)物料分析明细表

(三)物料收支统计表

(四)产成品物料清单

四、物料计划管理工作流程

(一)物料需求计划编制流程

(二)物料需求量确定工作流程

第三节物资采购管理工作细化执行

一、物资采购管理工作知识准备

(一)物资采购含义和内容

(二)物资采购意义和要求

(三)物资采购的主要方法

二、物资采购管理工作模板

(一)物资采购合同管理制度模板

(二)物料采购作业实施办法模板

三、物资采购管理工具表单

(一)物料需求分析表

(二)材料月度采购计划表

(三)材料定期采购计划表

(四)物料采购明细一览表

(五)物料采购检验记录表

(六)供应商履约记录表

四、物资采购管理工作流程

(一)物料采购管理流程

(二)采购检验工作流程

第四节库存管理工作细化执行

一、库存管理工作知识准备

(一)库存的分类

(二)库存管理的内容

二、库存管理工作模板

(一)仓库管理规定模板

(二)库存控制管理规定模板

(三)呆、废料管理办法模板

三、库存管理工具表单

(一)库存计划表

(二)入库明细表

(三)入库验收单

(四)库存月报表

(五)库存管理卡

(六)库存控制单

(七)定额领料单

(八)成品库存费用汇总表

四、库存管理工作流程

(一)库存控制工作流程

(二)物料出库工作流程

第八章生产设备管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产设备管理工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)设备选择、使用与维护

(二)设备更新与改造

第二节设备选择、使

党支部工作手册填写范文 第3篇

安全生产工作手册

安监信办字[]20号

各有关单位：

《手册》将本着数据精确、实用性强、查阅方便、检索科学的原则，对全国的'安全生产状况、重点行业运行情况、安全产品、安全生产技术、安全生产科技成果及相关的生产企业、安全生产研究、安全培训、安全评价机构进行详细地介绍。《手册》还将涵盖安全生产领域相关企事业单位的基本情况，建设安全生产相关数据库，为国民经济各行业和专业人士提供权威、高效的信息支撑。

《手册》主要内容包括：安全监管总局年度安全生产工作重点、年度安全生产状况及相关统计数据和分析，中国煤炭产业经济运行情况，安全生产应急救援状况，安全生产重大项目的相关技术、产品介绍，重大安全生产技术和科研成果推荐，企业安全生产相关领域内的科技成果、产品、管理方式经验的推广介绍。为此，通信信息中心特向相关单位征集稿件，现将有关事宜通知如下：

一、稿件的主要内容1、有关单位基本情况及安全生产方面的情况介绍。

2、有关单位主要领导人的介绍、安全生产先进事迹。

3、安全生产方面的科技成果、所获奖项。

4、安全防护装备、培训、演练和管理方面的情况。

5、新型安全生产技术装备和安全管理模式的情况。

6、有关安全生产信息化的软硬件系统和项目案例。

7、安全生产应急预案及演练，应急救援装备与管理系统的情况及案例。

8、事故预防预警及应急处置演练与管理，相应的管理信息系统、技术装备的情况。

二、征集稿件内容的要求1.稿件分为宣传类和技术成果类。建议供稿单位至少提供一篇宣传类稿件和一篇技术成果类稿件。

2.宣传类稿件

党支部工作手册填写范文 第4篇

护士工作手册

第一章 妇产科护士的职业道德素质和行为规范

第一节妇产科护士的职业道德要求

一、尊重服务对象的尊严与人格

二、树立职业的自豪感与责任感

三、平等合作，谨言慎行

第二节妇产科护士的职业素质要求

一、勤奋学习，精通业务

二、严谨细微，作风扎实

三、良好的.形象及语言修养

第三节妇产科护士行为规范

一、护士仪表

二、护士举止

三、护士谈吐

四、相关礼仪

第二章妇产科医院护理核心制度

第一节护理质量管理制度

一、医院方面

二、护理部

三、质量控制

第二节病房管理制度

第三节抢救工作制度

第四节分级护理制度

一、特别护理

二、一级护理

三、二级护理

四、三级护理

第五节护理交接-班制度

第六节查对制度

一、处理医嘱

二、执行医嘱

三、输血

四、药品

五、抽血

六、手术查对制度

七、供应室查对制度

第七节给药制度

第八节护理查房制度

一、护理部主任查房

二、科护士长查房

三、护士长查房

第九节患者健康教育制度

一、作用

二、健康教育方式

三、对门诊和住院患者的卫生宣教

第十节护理会诊制度

第十一节病房一般消毒隔离管理制度

第十二节护理安全管理制度

第十三节护理差错、事故报告制度

第三章各级护理人员岗位职责

第四章 妇产科护理质量安全管理关键流程

第五章妇产科常用护理操作前后的告知程序

第六章妇产科常见急危患者的急诊救治程序

第七章妇产科护理常见的应急预案及程序

第八章妇产产护理工作质量评分标准

第九章妇产产护理缺陷的管理

第十章妇产科常见疾病护理常规

第十一章妇产科常用基础护理技术操作规范

第十二章妇产科护理技术操作规范及急救技术

党支部工作手册填写范文 第5篇

一、在校长与教导处领导下，负责本班学生的思想、学习、劳动和生活的教育与管理，全面了解和研究学生，制订实施班级工作计划，做好班级工作总结。

二、根据《小学德育纲要》、《小学生守则》、《小学生日常行为规范》等有关法规，运用多种形式向学生进行政治、思想、道德品质教育，培养学生自我教育、自我管理、自我服务、自我约束的能力，逐步使学生具有正确的政治方向、高尚的道德品质、良好的行为规范。

三、会同任课教师，教育、帮助学生明确学习目的，端正学习态度、掌握科学的学习方法，不断提高学习成绩，较好地完成学习任务。

四、指导并帮助学生组织丰富多彩的校内外文体活动、科技活动、公益活动和社会实践活动，教育学生上好体育课，培养学生良好的卫生习惯，协助学校贯彻体育与卫生工作条例。

五、培养和建设好班集体。指导班委会、少先队中队部的工作，发挥班队干部的模范作用，培养好学生干部，提高学生自理能力，把班级建设成团结友爱、奋发向上的集体。

六、联系、邀请任课教师共同商量班级工作，协调各学科课外活动和作业负担。

七、做好学生的个别教育工作。从每个学生的个性特点和具体情况出发，因势利导。尤其要做好学生的转化工作，努力帮助每个学生进步。

八、做好学生的操行评定，在有关部门领导下做好学生的奖惩工作，处理好本班学生中的偶发事件。

党支部工作手册填写范文 第6篇

第八章 安全健康

公司将提供清洁、安全又健康的工作环境，也希望大家能够共同维护安全和健康的标准，经常回顾您所接受的安全培训，留意安全规定，并保持工作场所整齐清洁。若发生意外伤害事件，或发现工作中有任何危险的情形，您有责任马上报告管理人员处理。

一、如果您所患的疾病有传染之处，如乙型肝炎、重感冒等，会直接影响同仁及顾客健康情况时，管理人员有权要求您暂停上班，等健康情况完全正常时再恢复工作。

二、机器设备

店内有很多电气类和易爆的设备，如高压锅、电饭锅、煤气瓶等，所以上岗前一定要接受安全培训，且做好记录。万一有设备出现故障，切勿自行修理，应及时反映给上级，由专业维修人员进行修理。

三、其他

1、不得向顾客透露本店的商业机密及员工住址、电话等私人情况。

2、答应顾客的要求一定要做到，否则，后果自负。高峰时，可将顾客需要代管的物品留于收银台，类似于自行车、现金和贵重物品等不代为保管(注：高峰容易失误)。

3、如遇顾客跌倒等情况，只可帮忙扶起，切勿帮忙捡包以免纠缠不清。

4、如遇劫匪，不要反抗，记住相貌，随机报警。

5、如遇顾客故意滋事，请参照危机处理原则。

6、遇火灾应马上扑救并立即拨打119火警。

7、遇停电马上采取补救措施，如收银使用应急票据，饭用高压锅煮，某些特殊产品如冰激淋停止出售等。

第九章 店内纪律及现章制度

无论是居家、上学或工作，只要是一个单位就要制定一些行为准则。××也同样如此。这些准则可以帮助您避免在工作中出差错或不知所措，而不是“吓唬”或监视您。为公平起见，我们认为制定一些我们工作时“该做或不该做”的行为准则是非常重要的。您有责任遵守并依照执行。

一、店内纪律

1.着装统一：工作服、工作帽、工作证、工作裤、工作鞋。工作服必须是干净、整洁的。

2.上班一律使用普通话。

3.上班时，不允许带现金及通讯工具。

4.上班第一件事看公告栏，上厨房第一件事双手消毒，准时上班。

5.不得私自动用店内物品(包括私自送人)。

6.报废食品不得食用。不得在厨房用餐。

7.上班绝对服从当班IC安排，上班跟IC报到，下班跟IC口头通知，未经允许不得私自下班(如果您对处罚有异议，有权利向公司投诉)。

8.员工不得在大厅内休息、用餐、喧闹，穿便服进人厨房必须佩戴“出人证”。

9.员工在上班时间内接听私人电话，每天不得超过2个，每个不超过3分钟;员工在上班时间内会客，每天1次，时间为5分钟，且离店(高峰时候不允许)。

10.员工就餐必须IC、收银员同时签名，否则，第一次全额计算，第二次加倍计算。签单物品不得外带或请客，否则，按全价计算。

11.患有严重感冒或传染病者，本店有权终止您的工作。

12.上班不吃有异味的食物，包括烟、酒等。

13.无故不打招呼或旷工而离开者，本店不予结算工资和奖金。

14.员工不得向顾客索要任何物品，否则，一经发现给予开除处理。

15.员工在送餐途中，不得故意延误或与熟人聊天，一经发现则严惩不怠。

16.休息室内不得食用带壳类零食，不得将店内物品滞留于休息室内。

17.私人物品一律放人更衣橱内，否则，一律没收。

18.关于月底总结的规定：

⑴月底(即最后一天)上交;

⑵纸张为16K规格的信纸;

⑶若未按要求，即以违纪处理外，重写一份(时限一天)。

迟到为员工的双违纪。

20.如果经理不在，发生故意违反劳动纪律的情况，从重论处。

二、规章制度

(一)处分的方式

在决定纪律处分之前，您会被告知您不符合公司要求标准及违反了准则和程序的地方。具体执行哪一种处分应根据违纪的情节轻重来定。

1.惩戒分为：警告、小过、大过、勒令停职、解雇、开除。三次警告相当于一次小过，三次小过相当于一次大过。

2.勒令停职：违职事件情节由管理人员判断其轻重，如果不宜予以解雇时，管理人员可将该员工处以勒令停职作为处罚，最少一天，最多一个月。

3.解雇：如经警告仍然再犯，该员工将收到解雇通知。如果碰到具体违职事件由管理人员判断是否应予解雇，该员工将被停职24小时，并由公司人力资源部对该员工作出处罚决定。

4.开除：严重违反店内纪律及造成重大损失者将被开除。

5.被公司解雇者：当月奖金为零，培训费按规定退还。

6.被公司开除者：当月基本薪资与奖金为零，培训费不退还。

(二)处分的具体执行

1.有下列情况者，公司给予警告

⑴在工作时间擅自离开工作岗位。

⑵因自身过失，致发生工作错误，情节轻微。

⑶无正当理由拒绝餐厅管理人员工作分配或故意顶撞上司。

⑷为顾客从外面购买食品来餐厅用餐。

⑸未经批准，擅自调换工作班表或岗位。

⑹收银工作时间带私人款项上岗者。

⑺收银进行赊账者。

⑻结业后忘关煤气、关门窗、拔插头等，当事人及IC都给予警告。

⑼日清、周清不合格，被当班IC发现，当事人警告一次;被店长发现，则当事人和IC各警告一次。

⑽其他未列事项，但违反规定的行为，经管理人员认定，应予警告。

2.有下列情况者，公司给予记小过

⑴不按操作规程使用餐厅各类设备，对店内造成经济损失者。

⑵未经授权，擅自从收银机中取钱，或是收款之后没有立即把钱放人收银机内。

党支部工作手册填写范文 第7篇

班主任工作总结-班主任工作手册

一、德育

1、开学至今，我不厌其烦地对学生进行思想政治、班规、校规、文明礼貌等方面教育，所以班上没有出现重大的违纪事故，并逐渐养成文明的好习惯，如迟到先在前门报告，经老师允许才进去。2、制定了较细的班规，学生基本能遵守各方面的.纪律，如食堂纪律、午睡纪律、课间纪律、和集会纪律等。

3、经常灌输给学生以朴素、简洁为美的审美观，告诉他们什么人就要有什么的样子，学生就要有学生的样子。不穿拖鞋，不染发，不穿奇装异服，男生不留长发，女生不烫发、不化妆、不戴首饰，所以在仪容方面我们班还是做得比较好的。

4、我们班连续三个月都被评为“文明班”，而且分数较高，三个月的分数都逼近模范班的分数。

5、开学不久，我就开始家访，家访近10位同学，效果明显，被家访过的学生都明显的进步。

以上所说的成绩微不足道，存在的问题也不少，如课堂纪律和自修课纪律欠佳，说话，迟到、吃东西、开位等各种各样的违纪形式都有。做清洁卫生不自觉、经常被扣分。

二、学习

在学习上，班上部分同学已形成了良好的学习风气，能够互相讨论、互相帮助。

1、第一次月测综合指数排普通班第三名，第二次月测虽然退了步，但从进幅来看，也进了两名。两次月测都超过了级部定的指标。第二次月测中出现了一个全级单科状元。

2、积极参加特长生的培训，有12个同学参加了美术特长生，两个同学参加了体育特长生。

3、英语竞赛一个同学获得了三等奖。

三、其他

军训获得三等奖。

总的来说，虽然我班还存在着各方面的不足，但基本上已进入了稳定状态，并且向着良性发展。