企业的宗旨和使命范文(合集3篇)

企业的宗旨和使命范文 第1篇

摘 要 企业必须建立有效的企业文化，使企业内部自上而下形成共有的精神、观念，形成一种强大的驱动力，并把这种“文化灵魂”融入到员工的价值观念中，让它在企业的成长过程中展现出全局性、长远性、纲领性与指导性的特征。

关键词 企业文化 发展 战略

一、企业文化战略

企业的经营战略就是如何实现竞争优势，发挥比较优势。制定经营战略的唯一目的是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久优势。因此，公司战略就是以最有效的方式努力提高公司相对于其他竞争对手的实力。如何实现这一目标，首先考虑三个方面：一是公司自身（corporation）;二是顾客（Customer）;三是竞争对手（Competitor），这也是人们常说的“战略三C”。中国加入WT0以后，企业不仅面临国内同行的竞争，而且还要迎接国外同行的挑战，因此，应接照“战略三C”的要求，制定相应的战略。企业之间的竞争大体分为以下四个阶段：

1、生产性竞争阶段，产生了短缺经济时期，以生产竞争为主;

2、质量性竞争阶段，生产满足供应需要，人们注重质量，这一阶段以质量竞争为主;

3、品牌性竞争阶段，在满足供应且质量好的情况下，用户开始考虑品牌因素，目前的市场状况就是以品牌竞争为主;

4、文化性竞争阶段，这一阶段与知识经济相对应，以高科技为主要特征，强调文化的和谐与统一，把握住这种文化的底蕴，就掌握了竞争的主动权。

总之，我们应认真分析国内、国外竞争对手的优劣势，着重于在“品牌”和“文化”上发挥优势，谋求相对的竞争优势。

二、从战略高度认识和把握企业文化的建设

1、企业文化有利于战略实施，是战略实施的重要手段

企业在制定战略后，必须要采取必要的措施保证经营战略的实施。虽然有多种有效措施，但企业文化尤其是卓有成效的企业文化，能够充分发挥其价值导向、行为导向、行为规范以及激励等的作用，从而更有利于企业经营战略的实施。

另一方面，卓有成效的企业文化，可以极大的提高企业的凝聚力和向心力，从而有利于保证战略措施的有效运用，从而提高战略实施过程中的时间效率与成本效率。

2、企业文化有利于经营战略实施的控制

因为有效的企业文化，能够规范企业员工的行为与组织行为，从而有利于使企业职工的行为与组织行为按规定的方向运行，这样势必减少战略实施过程中的偏差，以及这种偏差对企业战略实施过程中的影响程度。即使在战略实施过程中存在有偏差，职工在共同的价值观等因素的推动下，积极主动地纠正偏差，从而必然便于战略实施过程的控制。

3、企业文化与企业经营战略必须要相互适应，相互协调

首先，企业文化必须要适应经营战略及其变化。因为经营战略本身已经规定了企业文化的部分内容，如企业的宗旨与长远目标，各项策略措施等。因而从上述意义上说，企业文化必须要依据企业经营战略来建设与完善。当企业经营战略发生变化时，就要采取措施变革企业文化，使之与经营战略相适应。总的来说，企业文化要为经营战略服务，又是制约经营战略实施的矛盾体。二者要相互适应并不断协调。

三、企业文化重在建设、贵在创造

1、确定企业的宗旨与长远目标

在确定宗旨与日标后，要分析影响或实现宗旨与目标的关键因素，依据关键因素，适当确定实现宗旨与目标的经营哲学、信念与准则，并采取适当的策略运用到企业的生产经营活动中去，在实践中通过检验，逐步修正与完善，并得到职工的认同。

2、确定合理的组织机构与建立完善规章制度

在这一程序中，也应确定一定的行为准则、组织作风、习惯性解决问题的措施等企业文化方面的内容，并在具体实践中完善、修正。同时，有意识地灌输有关思想等，逐渐使职工认同。

3、制定有关策略措施

制定与实施策略措施是形成企业文化的关键。在这一过程中，极易形成一定的、不完善的价值观。因而，在这程序中，一定要注意确定相关的价值观，并诱导职工认同。

4、在实践中，逐渐完善，修正企业义化，使之成为一个体系

企业的宗旨和使命范文 第2篇

自从日本门户开放迄今80多年来，有关日本民族的论著，不外是一大堆最为奇妙的“不过”、“也是”、“怎么样”的描述，如果一个学者论及一个日本以外的民族说他们“礼尚往来”，他不可能会进一步说“不过也是傲慢蛮横的”；当他指出某个民族的行为极为严谨固执的同时，他也不可能会进一步说“不过他们也颇能适应极端新奇的事物”；当他说某个民族的性格柔顺时，他也不会再解释说他们却也不易于驾驭；当他说这个民族是忠贞慷慨的，他不会警告你“不过也有变节及阴险的时候”；当他说这个民族毫无疑问是勇敢的，他也不会再絮絮叨叨地详述他们的懦弱与忍耐；当他描述一个民族如何热衷于向西方学习时，他也不会再大谈特谈其根深蒂固的保守与顽固。如果这位学者在书中论及某个民族，说他们具有普遍的美感崇拜，因此，演员及艺术家居于崇高地位，而且酷爱的栽培，他大概不会再写另一本书来专论这个民族对刀的崇拜及武士的尊贵了吧。

这一大堆矛盾的论述并非虚言，“与刀”确确实实构成了日本民族性的一部分。日本民族无与伦比地兼具了这样的性格：好战而祥和、黩武而好美、傲慢而尚德、呆板而善变、驯服而倔强、忠贞而叛逆、勇敢而懦弱、保守而喜新。

语言文字在很大程度上可以反映出一个国家的民族性，日本的文字大家并不陌生，它既有“汉字”，又有“假名”，在日本人自己看来，“汉字”代表一种男性的阳刚明直之气；“假名”则代表一种女性化的阴柔含蓄之美。两种文字被同时运用在一个国家的语言里，不难看出这个国家具有怎样的民族性。

日本人就是这样，从古到今，允许或者说是喜欢让矛盾的东西，或具有两面性的东西同时存在。由此我们也可以说，日本的这种民族性使其由古至今的发展具有更大的兼容性，使其能够不断吸收、引进西方文明，并使之与本土的东方风格磨合、并存，从而不断地有所突破、发展，同时，这种兼容性使得日本企业在重视自身“硬件”的同时，也从不放过“软件”的建设。

战后日本经济在美国的扶持下逐步由军需产业向民用产业转变，旧的三井、三菱、住友、安田四大财阀解体成为三井、三菱、住友、芙蓉、一劝、三和六大企业集团。各个企业集团内部拥有自己的主银行（main bank）进行长期、稳定的综合交易，集团经营涉及钢铁、矿山、汽车、电气等国民经济中的核心产业。由于战后百废待兴，内需扩大，使得六大企业集团迅速发展，涌现出一大批走向世界的优秀企业：丰田汽车、日产汽车、松下电器产业、索尼、东芝、日立制作所等。企业不断壮大，并逐步形成了自己独有的包括战略管理在内的企业管理系统，终身雇用、年功序列、企业内工会成为日本企业著名的三大特征，与美国企业注重个人成果、人员流动性强的企业文化形成鲜明对比的是，日本企业更加重视员工的稳定性和忠诚心，这一点很大程度上受到了旧时由家族企业构成的财阀体系的影响，认为只有长期安于本职工作的员工，通过企业的长期技能教育，才能不断提升自身技能，使产品研发能力得以不断提高。而要稳定员工，降低员工流失率，就必然要加强企业文化的建设。

笔者认为日本企业取得的这些成就与其扎根于日本传统文化的人文精神息息相关。因此对日本企业的人文精神进行归纳总结也能为中国企业管理者提供战略管理的借鉴。在笔者看来，企业的人文精神最直观地可以体现在企业宗旨的概括描述上。美国通用电气公司始创于1878年，是美国最具代表性的企业之一，其经营理念是：千方百计地实现利润最大化，为股东创造价值。这一重视利润的经营理念与日本企业重视“人”的宗旨形成了鲜明的对比。

作为企业法人，许多日本企业都形成了自己的企业宗旨，企业宗旨表明的是企业存在的目的，企业经营原则等根本问题，企业宗旨是企业战略管理的出发点。

许多日本企业进入中国后，都对自己的宗旨进行广泛的宣传，力图使中国员工认同，从办公室到车间，往往都张贴着体现企业宗旨的标语口号，在企业宣传中，也大量地介绍本公司的宗旨。

松下电器的宗旨是创始人松下幸之助制定的，其宗旨原文是“贯彻产业人应尽职责，力图社会生活之改善和提高，为世界文化发展作出贡献”。目前，公司将“为提高人类生活水平和发展世界文化作出贡献”作为企业的社会使命。日立公司的经营宗旨是：开展旨在提高整体生活水准的技术革新，提供更加便于使用的优质产品。欧姆龙公司主要从事自动化产品的制造，其企业哲学是：机器能做的事就让机器去做，人类应该从事富有创造性的活动。

日本的在华企业，特别是著名跨国公司的企业，都十分重视目标公开化，企业员工人人皆知，这一方面，日本企业比其他许多欧美企业和韩国企业都要突出。

在注重确立企业宗旨和目标的同时，日本企业也十分重视企业文化的建设。企业文化是企业在市场竞争中形成的企业独特的思维和经营方式，这种思维和经营方式与企业宗旨和目标相联系，员工体现的企业精神是企业文化的集中表现。日本企业注重文化建设，往往落实到形成一种积极向上的企业精神，这种企业精神注重人的作用，强调不仅制造产品，而且造就敬业、创业的人才，这种企业精神注重企业活力，强调企业在国际市场竞争中的自强不息、不断创新，同时，还特别注重企业的社会责任，强调企业为消费者、社会作贡献。在经历了80年代深刻的环境污染危机之后，日本的企业，已经将企业社会责任CSR（Company Social Responsibility）作为一项重要的企业活动贯彻于企业内部运行中，为社会创造价值的同时，还必须顾及人居环境、消费者利益，热心社会公益活动，为人类社会的可持续发展作贡献。

透过日本高度发达的企业文化，我们不难看出，在日本高效率、高品质的背后，那“与刀”的情绪，给日本带来了什么。与日本企业形成对比的是，中国企业在这方面恰恰缺少了这种人文的精神理念，具体到我们的企业，许多管理阶层只重视硬件的引进，而忽视了企业文化的培养，使我们的许多企业缺乏前瞻性和持久性。失去了磨刀石，再锋利的刀也会失去光芒。

当然，这个同时崇尚“”与“刀”的国度也并非没有自己的苦恼。战后日本在经济、科技方面经历了追赶欧美的过程，然而，随着日本科技水平的提高，成为科技先进国的日本自身也成了别人追赶的对象，从而使日本产生了失去追赶目标的“失落感”和处在“前后夹击”的危机感以及面临“技术空洞”的恐惧感。落后时，民族性中勇敢的一面使之异常无所畏惧，向着目标不断前进，而最终达到或超过目标后，根性中保守懦弱的一面又阻止了前进的脚步，这也许正是日本始终无法完全超越美国的根结所在。

企业的宗旨和使命范文 第3篇

【关键词】公路；公司；基层党组织建设工作；创新改进

执政党工作的基础就是基层的党组织，在当今的形势之下，怎样对基层的党组织进行改进创新，构建和谐型企业，发展健康型企业已经成了现在企业党组织建设工作中尤为重要的内容。也是我们需要重点研究的课题。个人认为，若要创新与改进公路公司企业的党组织基层工作，首先就要做好这四个要点。

一、就是领导阶层与干部团队的建设要加强，使得科学的发展力得到提高，促进和谐社会的能力得到加强

本着高举建设旗帜，坚定创新信念，践行改进的宗旨，提升利用科学的发展观来创业干事的能力。1、毫不懈怠的抓领导团队的学习，建设好学习型的领导团队组织。大力的提倡学习读书，研究调查的作风氛围，促进领导层人物政治思想的提升，从而提高工作的水平。2、民主的集中制要得到健全与坚持。严格按照集体的领导以及个人的分工制度来进行工作，健全领导组织决策的机制，只要是重大的决策，重大的项目以及巨额款项的利用都要有集体来决策。3、始终坚持社会民主制度，依据程序来召开集体民主的生活会，进行批评教育以及自我的批评教育。4、提高领导班子的党风修养，发扬党的优良传统。对影响事业单位健康发展的问题与矛盾要切实的进行解决。

二、确保党组织无懈次特性

党支部组织一定要围绕“推动・科学・发展，促进・社会・和谐，为人・民・服务，增强・组织・基层”这样一个总体的要求，积极的开展确保党组织纯洁特性的活动教育。1、要在我们国家民族的精神基础上提升自己的修养。_员要坚持宗旨的树立，克服和党宗旨互相违背的，不符合群众利益的事业观，价值观，权利观以及世界观。时刻记住立党是为公，执政是为民。2、始终保持党精神政治的本色不改变。不断的改进活动的媒介，履行好承诺，让创先进争优秀的活动更加符合工作的中心。尤其要重视理论与实践相结合，有目的的展开“党员・责任岗”，“党员・先锋号”这些活动。

三、推动党队伍组织的发展建设

第一、根据“推动・发展，服务・人民，凝聚・人心，促和谐”这几个重点要求，加强与巩固党组织建设工作。增强建设党组织的民主，促进党务的公开，严肃党纪，严格要求党内的生活，推进党的内部团结。坚持群众的观点树立，以维护实现，发展工人群众最根本利益为全局工作的落脚点与出发点。建设落实党员的队伍这项基础的工程，提升党员们的素质，发挥出模范带头作用，每个党员要时刻谨记党的宗旨，心系人民群众。

第二，基础的工作要抓好，推进党组织建设共组的规范化和制度化。1.要对党组织建设的任务制度要加强完善，细化，量化每一项工作的指标，责任分配到个人，落实考核，建成一个责任可以明确，领导班子有力，运作可以有序，保障可以到位的良好机制。2.始终坚持三基的建设，党支部组织要符合制度上健全，资料上完善，设施上齐全，工作上创新。3.加强党组织的领导，按时的完成每一届换届支部的工作。4.始终坚持十六字的方针进行建设，做好党员的发展工作，吸收那些思想作风优良，质量高的优秀积极分子到党内。

第三，推动开展各种各样的党组织建设活动。党支部必须紧绕那些有着纪念含义的重要节日，活动开展各类党组织建设活动，根据实际的工作中心，创新媒介，大程度的丰富党的建设内涵，加大党组织建设的工作凝聚力，号召力以及渗透能力。

四、大力提高企业的精神的文明与文化的建设

首先是要大力推进社会主义宣传的核心系统，使得道德思想的建筑工人得以加强。落实好“社会主义核心价值体系建设”，广泛宣传，社会制度在我国的深入研究，道德思想对员工加强的基础上，吹捧我们国家的改革和创新精神为核心的理论主题时代。社会和积极倡导实践主义荣辱观，良好的社会公德，商业道德，家庭伦理和自身建设的道德。据“学雷锋，树新风”为主题，持续的品行深入实践活动，促进优秀企业的方式形成。

第二，加深“学新风，树创新”活动的开展，促进行业的和谐文明度。深入学习了解我们国家各省市的先进模范人物的典例，培养出自己企业的先进事迹典例。以身边的事来激励身边的员工，人民。坚持评选科室文明，职工文明等的评选。对”创新，服务，管理“这3个环节深化要突出。扎根于科学的规范的管理，做到理念创新，载体创新，提高创建的水平。