新员工转正面谈内容范文(推荐4篇)

新员工转正面谈内容范文 第1篇

员工转正面谈内容

一、谈话目的：

根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见：

1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；

2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

二、内容的确定：

对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，提问主要包括： .试用期间对工作的适应与否？ 试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）试用期间自己主要工作成绩？ 工作任是否都完成？ 在试用期间学到什么？感触如何？ 和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本

职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）

.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？)自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）以后准备怎么把工作做好？

10.对公司（岗位）的憧憬？

三、谈话结果：

根据表现作出评估结果，形成部门意见。

面谈要素例问：

1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度

例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？

2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现

例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的？

3、对公司的核心价值理念的认识

例问：你决定来公司工作的原因是什么？

4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求

例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到？

5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议

例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？

6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领导辅导状况

例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教，你的直接或隔级领导是如何帮助你的？

新员工转正面谈内容范文 第2篇

一、目的

为规范公司员工的入职、转正及离职管理程序，确保公司和员工的正当权益，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有员工。

三、入职管理

（一）入职前提

凡通过公司初试、复试和双方确认岗位及职务者，按公司明确规定的时间和方式准时到达公司者，予以正式办理入职手续。

（二）入职手续办理

1、新员工入职时填写《新员工入职登记表》、《员工社会保险审批表》并向人力资源部提供以下有关证明文件：

（1）身份证原件及复印件3份（新版身份证需复印正面及反面）。

（2）学历、学位证书原件及复印件各1份。

（3）相关等级证书原件及复印件各1份。

（4）纸版1寸白底彩色照片3张。

（5）兴业银行卡1张(需正面复印且手抄签字)。

（5）原单位的离职证明或与原单位解除劳动关系的相关证明原件1份。

注：以上原件只用于审核，审核后发还本人。

2、到人力资源部录入考勤指纹、领取企业邮箱及办公用品，特殊岗位员工领取工作牌、工作制服等。

3、新员工入职一月内公司将与之签署《劳动合同》及《保密协议》，如员工本人不能提供相关证明或员工本人不进行签订致使劳动合同拖延签订的，产生的一切后果由本人承担。

4、公司将于每月15日统一为新入职员工缴纳社会保险；除国家规定缴纳保险外，公司会为特殊岗位员工缴纳意外伤害险，因个人未提供材料影响社保缴纳者，公司不予补缴也不承担相关责任。

（三）新员工入职培训

1、人力资源部负责对新员工进行入职培训，新员工入职必须经过公司制度培训与工作技能培训。

2、用人部门负责对新员工进行到岗引导、岗前培训及岗位分配。

四、转正管理

新员工入职后即开始试用期，考核合格者转为公司正式员工，转正后享受公司正式员工的薪资及福利待遇。

（一）考核标准

1、责任心：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，承担责任与否。

2、纪律性：根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假标准界定)。

3、主动性：着重考核员工能否按要求及时创造条件、主动地完成工作。

4、协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。

5、理解力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。

6、判断力：着重考核员工对行业及工作的预见性及前瞻性。

7、创新力：着重考核员工自主学习能力及创新意识。

8、工作效率：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。

9、工作质量：着重考核员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。

10、工作饱和：着重考核员工能否恰如其分地把工作做好。

（二）转正办理流程

员工试用期到期3日前,待转正员工到人力资源部领取填写《新员工转正自评表》、《新员工转正考核表》及《员工转正审批表》，用人部门相关领导根据试用期员工表现签署意见并评分，待转正员工自领取表格2日内需完成填写并交至人力资源部，完成审批后人力资源部以邮件形式告知转正审核结果；审批后的《新员工转正自评表》、《新员工转正考核表》及《员工转正审批表》存入员工个人档案。

（三）转正类型

1、如期转正：按入职约定时间转正。

2、提前转正：对于试用期间表现异常突出、经领导推荐、工作能力认定或因突出贡献而记小功的人员可以提前转正。

3、延期转正：试用期请假或者考核不合格者，需延长试用期,延长期限最长不超过6个月。

注：试用期内请假者，需延长同等天数的试用期后方可申请转正。

五、调岗管理

公司员工可根据工作表现和工作能力申请调整其工作岗位和职务，考核合格者批准调动。

（一）调岗类型

1、晋职：在原工作岗位表现异常突出、经领导推荐、工作能力得到认定，可申请晋职。

2、降职：在岗位上工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，或缺乏相关专业知识和技能、因架构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。（降职员工在原岗位已是最低级别时，做调岗或辞退处理）。

3、平级调动：公司因业务发展或岗位需要，对在岗职工进行调动。

4、请假顶替岗位：因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，可申请调岗。

（二）调岗流程

如各部门内员工准备被调动，该员工直属上级应将调动人员情况与人力资源部沟通确认后，该员工到人力资源部领取《调岗申请表》；按流程审批，人力资源部以邮

件形式告知审核结果；审批后的《调岗申请表》存入员工个人档案。

（三）调岗方式

1、个人申请：员工根据自身工作需要，且符合调岗标准可主动申请。

2、部门推荐：部门领导根据工作安排及员工表现可推荐。

注：因调岗产生薪资变化的，需同时填写《调薪申请表》。

六、离职管理

（一）离职类型

1、辞职：指员工方由于自身原因等合法因素，向公司提出提前终止劳动合同关系。

2、辞退：因下列原因，由公司提出与员工提前终止劳动合同关系。

（1）员工有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同，予以辞退（因员工过失而提前解除劳动合同）：

① 在试用期间被证明不符合录用条件的。

② 严重违反用人单位的规章制度的.。

③ 严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。

④ 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。

⑤ 以欺诈、胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。

⑥ 被依法追究刑事责任的。

⑦ 员工未申请辞职或辞职申请未经批准或未按公司要求办理离职手续，擅自离开公司工作岗位。

⑧ 公司其他制度规定的解除劳动合同条款。

（2）有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人可以解除劳动合同，予以辞退（非员工过失而提前解除劳动合同）：

①劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的。

②劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。

③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

④因生产经营环境发生重大变化，需裁减人员的。

⑤合同到期不续签，提前三十日通知，审批权限及流程同辞职审批权限相同，批准后，办理解除劳动合同及相应离职手续。

（二）离职流程办理

1、员工提出辞职：

离职员工应提前 30 天（试用期员工提前 3 天）向所在部门提交辞职申请，部门经理要在知悉当日通知人力资源部，沟通确认意见后，由离职员工到人力资源部领取《员工离职审批表》、《员工离职工作交接表》部门负责人签署意见后，提交至人力资源部审核。

2、公司辞退

辞退员工用人部门应向人力资源部提交书面辞退意见，并对不符合工作要求情况进行详细说明，审批权限及流程同辞职审批权限相同，批准后，办理解除劳动合同及相应离职手续。

3、离职员工需持《员工离职工作交接表》、《员工离职审批表》到相关部门办理离职手续，各相关部门负责人签字确认，完成流程后交回人力资源部。人力资源部在办理完离职手续后为员工开具《离职证明》，并于 15 个工作日内为其办理完调转社保等手续。

4、离职员工的直接上级负责监督离职员工工作交接情况。

注：员工离职，部门经理要在知悉当日通知人力资源部，人力资源部在当日根据情况通知相关部门，冻结该员工信息访问的系统权限等。若因通知不及时，造成的一切后果由相关部门承担责任。

新员工转正面谈内容范文 第3篇

一、目的

为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制订本制度。

二、试用期及转正流程

（略）

三、试用期限

1、集团职员试用期1-3个整月；集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。

2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起，①能独立操作本岗位流程；②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为；③熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文化、行为规范等）；

3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长不得超过6个月；

4、特殊人才需经董事长批准方可转正。

四、新员工试用期管理

1、试用期间执行本岗位固定工资标准，但绩效工资减半，转正考核合格者，执行本岗位的工资标准，考核不合格，试用期顺延。

2、所有人员在试用期内均要制定绩效考核目标并进行月度绩效考核，试用期内每月度的绩效考核成绩不列入月薪资核算，但绩效成绩纳入转正考评依据。

五、试用期员工转正条件

1、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：

①入职培训考核合格；

②轮岗考核合格；

③岗位技能达标（实习期能独立顶岗）；

④下属及上级（无下属的只需上级评定）能力评定（管理能力、工作能力）达标；

⑤考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超过1周。否则，转正后不执行顺延至无以上违规现象；

2、思想汇报专题直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：

六、试用期员工转正考核流程

A、试用期月度考核指标核算

由人力资源部协助部门制定月度考核表，部门负责人月度进行考核成绩核算，考核成绩作为其转正考评依据。

B、360度评价及个别方谈的组织与实施

集团职员及直营店经理级及以上人员由人力资源部组织实施测评，直营店主管级及以下人员由直营店组织实施测评，调查人员包括被评价人的上级（1-2人）、平级（4-6人）、下级（4-6人）及客户（4-6人）。下属人数不足规定数额时，按实际人员进行，《360度评价问卷》见附表。

C 、任职规划答辩的`组织与实施（仅针对集团职员及直营店经理级及以上人员）

1、试用期人员在试用结束前需完成《转正工作总结及下步工作规划》，要求必须以word形式呈交，总结与规划需提交直接上级及部门中心总监予以审核，最后报人力资源部组织进行现场述职报告,结果由人力资源部审核备案；

2、述职报告与答辩参与人由当事人的直接上级及部门中心总监与员工代表，及集团人力经理、行政人力总监共同组成，支持率与认同度低于60%者，该候选人按否决处理。

七、评价结果认定及审批

A、综合评价结果计算方法：

（1）集团职员及直营店经理级及以上人员：

评价得分＝试用期月度绩效平均得分＊50%＋总结及规划答辩评价得分＊30%＋360度评价得分＊20％

（2）直营店主管级及以下人员：

评价得分＝试用期月度绩效平均得分＊60%＋360度评价得分＊40％

B、考核结果应用：

低于60分者解除劳动合同，大于等于60分，低于70分，延长试用期2个月，大于等于70分者方可按期转正。

C、试用期转正批准权限：

1、前厅（厨房）经理及店长转正申请由运营总监审核，人力中心总监复核，总经理批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续；

2、集团职员转正申请由部门经理审核，人力经理复核，中心总监批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续；

3、部门经理（含主管级）转正申请由中心总监审核，人力经理、人力中心总监复核，总经理批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续；

4、总监级转正申请由人力中心总监审核，总经理批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续；

5、中心无总监时人事权由行政总监代签；

D、转正批准流程

人力部根据人员转正既定时间节点提前7天通知相关人员→本人按转正既定时间提前5天填写《转正申请表》(见附表五)及实习总结、师傅转正鉴定提交至直接上级→直接上级提前3天提交整套转正资料（转正申请表、转正

人员实习总结、师傅鉴定、上级鉴定）至人力部→人力部审核完毕批准后在微信群上表示祝贺→每月2日统一下发任命通知→任命通知下发一周内由培训专员对接转正人员的上级为其举办转正仪式。

备注：人员转正要先向被服务人员调查是否能转正，符合转正条件且调查及考核通过后方可按转正程序签批完毕后于每月2日下发转正通知。

E 、转正仪式

集团由人力部薪酬福利专员负责组织；直营店人员由酒店人力专员组织，并负责在微信群上祝贺及通报。

新员工转正面谈内容范文 第4篇

为了促进本园健康、快速的发展，调动广大教职工的工作积极性，强化管理，切实提高保教保育质量，从我园实际情况出发，特制定如下细则：

一、师德师风

1、自觉自愿参加园内组织的各项集体活动每天加10分。举行集体活动注意谈吐仪表，影响幼儿园形象者、不服从安排者、无故不参加者、扣2――10分。

2、任何情况下，不得与家长发生争吵，否则根据情节酌情扣1――5分。

3、不得在教职工之间相互说长道短、挑拨离间搞不团结，发现一次扣5分。

4、严格使用普通话，发现一次不说普通话扣2分。

5、不体罚、变相体罚幼儿，发现一次扣2――5分。

6、对家长及有关人员来园咨询，热情主动给予解释，态度较好加2分，不理睬扣2分。

7、分班之后，不能私自调动幼儿和互相调课，发现一次扣5分。

8、不管任何原因给家长做工作劝幼儿退学者，发现一次扣5分。

9、获家长、社会好评的'，或在上级检查中获得高度评价者酌情奖励2――10分。

10、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2――10分。